成功是出色领导力最好的证明，而真正的成功，需要包含以下三大要素：
没有业绩，一切都无从谈起。事实上，真正成功的另外两个要素，在本质上，也是为非凡结果，或者说为未来更加非凡的结果服务的。
但非凡结果并非全部。为了达成结果而无所不用其极的管理者，逃脱不了失败的命运。那些今天“起朱楼宴宾客”明天“楼塌了”的流星般的管理者，很多都是没能在成功中融入真正成功的另外两个要素所导致的。
持续成长包括两个方面。一是业绩上要更上一层楼，二是能力上要不断提升。一次性的非凡结果，很可能是运气或外部环境使然，与领导者甚至团队的能力无关。
此外，从团队角度看，只有非凡结果，但团队成员没有学到东西，团队中的上进者常常会深感失望，甚至选择离开，最终留下的，更可能是甘于舒适，不思进取的人。团队能力没有持续成长，不仅会牺牲团队成员的职场上竞争力，还会导致未来的业绩缺乏能力支撑。关于这一点，那些开始在“风口”中“如日中天”，但“风口”变化就马上衰落的公司，以及那些享受“风口”而不是能力带来的“非凡结果”，在“风口”改变后陷入职场困境的人，就是很好的说明。
能力和业绩的持续成长，是所有利益相关者对于优秀管理者的期待：组织渴望业绩持续增长，员工期望学到东西，收获成长，客户希望获得更多更好的产品或服务……
业绩的持续成长，总会有“下一仗”要去打，有更大的挑战等着领导者带领团队去应对，去取得新的胜利。
为什么会出现团队在取得出色业绩，分完奖金后，一些有能力的人会选择离开的现象？原因很简单：一个团队即使能达成非凡结果并可以让成员收获成长，但没有高昂士气，也无法留住那些有能力因而也有更多选择的成员。
业绩不错，奖金不错，自己也在追逐业绩的过程中成长了，但同时也干伤心了，不想在呆在同一团队中奋斗了，因此选择离开。
是的，打胜仗是最好的团建。但仅有业务结果上的胜利是不够的。优秀的领导者对此十分清楚，因此，他们不仅努力让高昂的士气贯穿达成非凡结果的始终，而且还能够让团队对继续凝聚在一起打赢“下一仗”充满期待。
因此，非凡结果、持续成长和高昂士气，是真正的成功不可或缺的三大要素，是优秀领导者必须达成的结果，是他们的使命。
优秀的领导者要收获真正的成功，就必须拥有以下三大分别支撑其使命达成的核心能力。
“一分战略，九分执行。”没有全力以赴的执行力，无论多么出色的决策，也无法落到实处。出色的执行力需要让所有的行动及资源都服务于目标的达成。在此过程中，直面挑战、推动协作、化解冲突、创新共赢等能力，都必不可少。
领导者需要带领团队，以全力以赴的勇气创造和达成非凡结果。
领导者的首要职责是提供指引和把握方向，这一切都源于对业务和团队的洞察。优秀的领导者深谙业务发展规律和团队成长之道，并能在众多选择中，辨别出最佳，作出高品质的决策，用它们举旗定向，引领航程。他们是慎思明辨的“思辨力”的代言人。
“人在一起是聚会，心在一起是团队。”让自己和员工用心投入，持续成长，才能为出色的决策和高效的执行提供不竭的力量源泉。将想法不一风格各异身在全球各地的人，凝聚在一起，为共同的目标、愿景和使命去思考，去执行，需要强大的凝聚力。
优秀的领导者，需要用凝心聚力的格局激发和保持高昂士气。
全力以赴的执行力、慎思明辨的思辨力、凝心聚力的凝聚力，正是支撑优秀领导者达成使命的能力基石，它们共同形成了领导力三基石。
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